项目进展─目标、激励。

项目走到现在，进展时快时慢，成员的积极性时有变动，我的心情也随之经历了若干次起落。
前段时间对照进度表，曾一度陷入延期、加班的恐慌之中，经过分析、调整，最近两天有了些起色。
归纳一下，感觉有两点经验或者说教训：目标要明确，激励成员要得法。
所谓目标明确，就是说在项目启动时，作为“头儿”，首先要非常明确地知道实现这个项目的目的何在(比如说做这个项目是为了应付谁)、期限如何，并且把这个目标明确地传达给成员(让成员心里有个谱)，即使自己把握不了，也要暂定一个目的。至于具体的需求目标，就可以在确定大的目的之后逐渐细化考虑，这个过程可以由成员参与。每一个阶段都要让成员明确当前的目标。
所谓激励得法，做起来就难了。保证项目进展有条不紊，让成员获得成就感，这是激励；保证团队内部的和谐，让成员具有凝聚力，这是激励；但具体如何达到这些状态就需要根据实际情况不断地分析、调整，变换“手段”了。了解成员的特点、心理是有必要的。工程紧张时用一定的压力也是有必要的，成员在当时可能有抵触情绪，但赶上进度之后就会获得成就感。最重要的一点，大家是一起做事的，把事情做好是共同的目标。